Comment optimiser la gestion de stocks au sein de votre entreprise ?

Qu’elle soit en phase de croissance, de consolidation ou d’optimisation, la gestion efficace des stocks est un enjeu majeur pour toute entreprise. Lorsqu’elle est mal maîtrisée, la gestion de stocks peut entraîner des pertes financières considérables et nuire à la réputation de l’entreprise. Il est donc essentiel de l’optimiser et de minimiser les risques liés au niveau de stockage. Découvrez alors ci-après quelques meilleures pratiques pour améliorer la gestion de vos stocks et maximiser la rentabilité de votre entreprise.

Faire des inventaires en temps réel

L’inventaire en temps réel est un outil précieux pour toute entreprise qui souhaite optimiser la gestion de ses stocks. Grâce à cette technique, vous pouvez planifier de manière plus précise la gestion de vos matières premières ou de vos marchandises. Pour le faire, vous pouvez introduire des technologies de suivi RFID (identification par radiofréquence) ou de codes-barres sur les vestiaires métallique français.

Sachez qu’avec cette méthode, vous aurez une idée précise sur l’évolution des niveaux de provision tout en faisant des ajustements en fonction de la demande. Cela permet d’éviter les excès ou les ruptures de stock. De plus, en ayant une vue précise de l’état des stocks en temps réel, votre entreprise améliore l’efficacité globale de la chaîne d’approvisionnement. Vous pouvez donc prendre des décisions d’achat plus éclairées.

Recourir au comptage par cycle

Encore appelé cycle counting, le comptage par cycle est une méthode efficace pour optimiser la gestion de stocks. Son objectif est de détecter rapidement les erreurs de stock et les écarts afin de prendre des mesures correctives en temps opportun. Il est donc question d’effectuer un comptage physique d’un sous-ensemble des produits stockés à des intervalles réguliers.

Cette méthode de comptage génère moins de perturbations pour les opérations quotidiennes de l’entreprise que l’inventaire physique complet sur le site Akaze.fr. En outre, le cycle counting peut être effectué en utilisant différentes stratégies, telles que l’approche ABC. Cette dernière consiste à hiérarchiser les articles selon leur valeur ou leur importance, et à concentrer les comptages sur articles prioritaires (coûteux/critiques).

Limiter les stocks dormants

Les stocks dormants concernent les produits qui se vendent lentement ou ne se vendent pas du tout. Ces derniers peuvent être encombrants, obsolètes ou simplement ne pas être demandés par les clients. Il est de ce fait important de les limiter pour optimiser la gestion de stocks dans l’entreprise.

Ainsi, vous devez analyser la demande des clients afin d’adapter les commandes et de ne pas stocker les produits qui ont moins de succès en excès.

Pour écouler ce genre de stock, mettez en place des promotions ou des soldes sur ces produits pour encourager les clients à les acheter. De plus, vous pouvez mettre en avant les produits à risque d’obsolescence sur le site web de l’entreprise ou sur les réseaux sociaux. Cela peut aider à attirer l’attention des clients et à générer des ventes.

Détailler dans un document les procédures de réapprovisionnement

Un autre moyen d’optimiser la gestion des stocks dans votre entreprise est de documenter les procédures de réapprovisionnement. Cette méthode permet de formaliser les pratiques et les processus de l’entreprise, et de les rendre compréhensibles et accessibles à tout le personnel. Ainsi les risques d’erreurs ou d’incohérences dans la gestion des stocks sont réduits. En plus de cela, les nouvelles recrues peuvent facilement comprendre les procédures et les instructions de renouvellement des provisions.

La documentation des processus de réapprovisionnement peut prendre différentes formes selon les besoins de l’entreprise. Il peut s’agir des manuels, des guides, des vidéos ou des diagrammes de flux. Cependant, quel que soit le format choisi, la documentation doit être claire et concise.